本文转自：人民网-安徽频道
人民网记者 吕欢欢
在皖北地区，淮海实业集团是改革进程中应运而生、伴随改革不断发展的企业。
过去，它的业务范围一度铺得较开，呈现出“散、乱、小”的特点。2008年改制后，集团虽然明确了装备制造、绿色建材、现代服务业等发展方向，但如何做强做精，依然是一个待解的课题。
步入“十五五”，淮海实业集团立足自身发展实际，以成为“一流煤炭安全高效绿色生产综合服务商”为核心定位，明确了聚焦主业、提质增效的发展思路，以稳扎稳打的行动，扎实推进企业转型提升。
相山水泥公司熟练生产线。 淮海实业集团供图
企业转型的关键，是发展战略的精准聚焦。
“以往业务布局偏散，难以形成核心竞争力。”集团战略发展部部长王艳艳坦言，2025年经过深入调研和审慎决策，集团进一步厘清发展脉络，明确两大核心主业：煤矿智能装备制造与先进技术服务、绿色建材，将资源和精力集中投向两大领域，以主业深耕筑牢发展根基。
战略既定，重在落地执行。2026年一季度，集团围绕“一流煤炭安全高效绿色生产综合服务商”的核心定位，从多方面稳步推进各项工作，以务实举措推动战略落地见效。
“调结构，是再造新淮海的第一板斧。”一方面，该集团需要在智能装备等战略性新兴产业上“做增量”，培育新的增长点；另一方面，也对非主业、无效低效的资产进行“瘦身”和剥离，推动资源从非核心领域退出，并向主业集中。
这种“有进有退”的思路，目的是让企业的体型更精干，主业更突出。
安徽矿机智能化生产工厂。 淮海实业集团供图
一季度即将过去，这场“瘦身健体”战已初见锋芒：非主业、非优势业务有序退出，无效资产加速盘活。通过产业重组、调优结构，资源向主业集聚、向优势企业集中的态势初步形成。
与此同时，作为核心主业之一，绿色建材板块在行业挑战中主动求变、稳步转型。
相山水泥在市场需求萎缩、产能过剩的寒冬里“逆势攻坚”，加快充电站、无人矿卡项目完成前期工作，众城一线原料磨节能改造稳定运行，超低排放改造有序推进，加快资源整合步伐推进矿山资源获取与储备，为公司全产业链延伸提供稳定的资源支撑，在绿色转型里蹚出活路。
其次，是推动内部整合与协同。这是一项系统工程，目的在于优化资源配置，形成发展合力。
目前，该集团的煤机制造、绿色建材、固废利用等产业基地，正围绕各自的战略方向协同发展：智能煤机装备研发制造、煤炭绿色开采技术创新、煤基固废综合利用等方面的项目与科研工作均在稳步推进。
同时，该集团也在推动管理机制的优化，通过完善考核与激励机制，加强机关部门与经营一线的联动，旨在提升整体运营效率，更好地服务于价值创造。
中勘科技注浆减沉项目工地。 人民网记者 吕欢欢摄
据了解，2026年，该集团计划保持一定的投资强度，资金将重点投向智能装备升级、技术改造等与核心主业紧密相关的领域。例如，集团正与外部科研机构合作，研发煤矿井下机器人等前沿技术。
此类投资并非简单的规模扩张，而是立足核心技术提升，旨在通过关键技术突破，持续增强企业长期发展的核心竞争力。
该集团表示，集团旗下企业中勘科技、安徽矿机在各自领域拥有多年的技术积累和市场经验。在“十五五”期间，集团希望能在巩固既有优势的基础上，通过创新寻求新的突破。与科研机构合作研发机器人，正是这方面的尝试之一。
发展要求进，也要求稳。当前，淮海实业集团在一季度的产业整合、科技创新、管理提升等方面取得了一些进展，为后续工作奠定了基础。
面向未来，淮海实业集团将持续推进“八大改革行动”，稳步推动智能工厂、绿色项目落地实施，始终紧扣“一流煤炭安全高效绿色生产综合服务商”的核心定位，深耕核心主业、稳步推进转型，以一步一个脚印的务实行动，持续推动企业实现高质量发展。
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